Askan Setiabudi, CI, CHt

Kategori: Uncategorized

  • KURSUS PRIVAT BISNIS ONLINE | TIPS INDONESIA | 0858-4027-8033

    KURSUS PRIVAT BISNIS ONLINE | TIPS INDONESIA | 0858-4027-8033

    KURSUS PRIVAT BISNIS ONLINE BERSAMA PERUSAHAAN TIPS INDONESIA

    Belajar Digital Marketing One on One, Mentoring Pribadi Digital Marketing, Coaching Digital Marketing Individu, Privat Sosial Media Marketing, Pelatihan Privat Google Ads

    Di era digital yang serba cepat ini, memiliki kemampuan berbisnis secara online bukan lagi sekadar pilihan, tetapi menjadi keharusan, khususnya bagi para pelaku usaha baru yang ingin bersaing di pasar modern. Salah satu cara efektif untuk mempelajari strategi dan praktik terbaik bisnis digital adalah melalui kursus privat bisnis online. Salah satu penyedia kursus privat terpercaya dan berpengalaman adalah Perusahaan Tips Indonesia.

    Kenapa Memilih Kursus Privat?

    Tidak semua orang bisa belajar dengan nyaman dalam kelas besar atau seminar umum. Banyak orang membutuhkan bimbingan satu-satu agar materi lebih mudah dipahami, dan pelatihan bisa disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing peserta. Di sinilah kursus privat bisnis online berperan penting.

    Melalui pendekatan personal, peserta akan lebih fokus, cepat berkembang, dan bisa langsung mempraktikkan ilmu yang diberikan sesuai bisnis yang dijalankan. Apalagi jika pembimbingnya berasal dari praktisi yang memang berpengalaman dalam membangun dan mengelola bisnis digital.

    Perusahaan Tips Indonesia: Solusi Bagi Pemula dan Pelaku Bisnis

    Perusahaan Tips Indonesia, melalui layanan pelatihan digitalnya, hadir memberikan solusi terbaik bagi siapa saja yang ingin memulai atau mengembangkan bisnis online. Kursus ini tidak hanya mengajarkan teori, tetapi juga membimbing secara praktik, mulai dari nol hingga bisa menghasilkan profit secara konsisten.

    Beberapa materi yang diajarkan meliputi:

    • Cara riset produk dan pasar
    • Membangun branding yang kuat secara digital
    • Strategi pemasaran menggunakan media sosial (Instagram, TikTok, Facebook, dll)
    • Optimasi marketplace (Shopee, Tokopedia, Lazada)
    • Pembuatan konten yang menjual
    • Facebook dan Instagram Ads
    • WhatsApp Marketing
    • Strategi copywriting untuk jualan
    • Analisis dan evaluasi performa bisnis

    Materi akan disesuaikan dengan latar belakang peserta, sehingga baik pemula maupun pelaku UMKM yang sudah berjalan tetap mendapatkan hasil belajar yang maksimal.

    Sistem Belajar Fleksibel dan Praktis

    Salah satu keunggulan dari kursus privat bisnis online Tips Indonesia adalah sistem belajarnya yang fleksibel. Peserta dapat memilih jadwal sendiri, bahkan bisa dilakukan secara online melalui Zoom atau Google Meet. Hal ini sangat memudahkan, terutama bagi mereka yang memiliki waktu terbatas karena kesibukan lain.

    Selain itu, setiap peserta akan mendapatkan modul pembelajaran, sesi tanya jawab intensif, dan pendampingan setelah pelatihan selesai. Jadi, tidak hanya belajar, tetapi juga didampingi saat mulai mempraktikkan.

    Testimoni Peserta

    Banyak peserta sebelumnya menyatakan puas setelah mengikuti kursus ini. Banyak yang awalnya tidak paham apa-apa soal bisnis online, kini sudah bisa jualan mandiri, bahkan membuka brand sendiri. Hal ini membuktikan bahwa metode dan materi yang diberikan benar-benar bisa diaplikasikan langsung di lapangan.

    Contact Person :

    0878-5993-3862 (Ibu Arin)
    0858-4027-8033 (Ibu Olla)
    0878-3615-2078 (Ibu Dini)
    0895-3718-17600 (Ibu Nadine)
    0895-1481-0211 (Bapak Muchtar)
    0857-5505-9965 (Bapak Rizky)

    Alamat :

    Jakarta, Surabaya, Malang, Bandung, Medan, Semarang, Makassar, Palembang, Denpasar

    Kami Juga Melayani :

    1. ATV
    2. Offroad
    3. Paintball
    4. Rafting
    5. Airsoft gun
    6. Paralayang
    7. Tempat Magang / PKL / OJT
    8. Tes Sidik jari dan Psikologi
    9. Pelatihan Table Manner
    10. Dll

    Media Sosial Kami yang Lain :

    Website:

    Instagram:

    Facebook:

    Youtube:

    Tiktok:

  • Mengundang Keberuntungan di Kampus: Penerapan Luck Factor dari Dr. Richard Wiseman bagi Dosen, Mahasiswa, dan Karyawan

    Mengundang Keberuntungan di Kampus: Penerapan Luck Factor dari Dr. Richard Wiseman bagi Dosen, Mahasiswa, dan Karyawan

    Oleh: Askan Setiabudi
    Coach, Konsultan, Mentor, Trainer Bisnis, Marketing dan SDM

    Keberuntungan Bukan Sekadar Takdir

    Dalam dunia pendidikan tinggi, keberhasilan sering dikaitkan dengan kecerdasan, kerja keras, atau koneksi. Namun, di balik cerita sukses akademik, karier, atau penelitian, sering kita temukan unsur keberuntungan. Pertanyaannya: apakah keberuntungan itu murni kebetulan, atau bisa diciptakan?

    Dr. Richard Wiseman, profesor psikologi dari University of Hertfordshire Inggris, menjawab pertanyaan ini dalam bukunya The Luck Factor (2003). Ia menyatakan bahwa keberuntungan dapat dibentuk melalui sikap mental dan perilaku tertentu. Melalui riset longitudinal terhadap lebih dari 400 orang selama 10 tahun, Wiseman menyimpulkan bahwa lucky people tidak pasif menunggu nasib baik, melainkan aktif menciptakannya.

    Empat Pilar Utama “Luck Factor”

    Dr. Wiseman merumuskan empat prinsip yang membentuk “faktor keberuntungan (luck factor)”:

    1. Menciptakan dan Memaksimalkan Peluang (Maximize Chance Opportunities)
      Individu beruntung cenderung memiliki jaringan sosial luas, bersikap terbuka, dan senang mencoba hal baru. Mereka melihat lebih banyak kemungkinan karena menjelajah lebih banyak ruang.
    2. Mengikuti Intuisi dan Naluri (Listen to Lucky Hunches)
      Orang yang beruntung cenderung memercayai intuisi setelah diasah melalui pengalaman dan refleksi. Mereka lebih peka terhadap sinyal-sinyal kecil yang membantu pengambilan keputusan penting.
    3. Mempunyai Harapan Positif (Expect Good Fortune)
      Keyakinan bahwa hal baik akan terjadi menciptakan self-fulfilling prophecy. Ekspektasi positif menumbuhkan kepercayaan diri, optimisme, dan ketangguhan psikologis.
    4. Mengubah Kemalangan Menjadi Keberuntungan (Turn Bad Luck into Good Luck)
      Individu beruntung mampu melihat sisi baik dari kegagalan, belajar dari kesalahan, dan menemukan peluang baru di tengah kesulitan.

    Penerapan Luck Factor di Kampus

    Lingkungan akademik adalah tempat ideal untuk menanamkan prinsip-prinsip Luck Factor. Kampus merupakan ekosistem belajar, bereksperimen, membangun jaringan, serta menghadapi tantangan intelektual dan emosional. Berikut penerapan praktis untuk tiga kelompok utama di kampus:

    1. Untuk Dosen: Menjadi Pengundang Peluang Riset dan Inovasi

      Kolaborasi Multidisiplin:
      Dosen yang membuka diri terhadap kolaborasi lintas jurusan, bahkan lintas negara, memperluas kemungkinan memperoleh hibah penelitian, publikasi, atau program pertukaran. Menurut Scopus, kolaborasi internasional meningkatkan kemungkinan sitasi artikel ilmiah sebesar 40% (Elsevier, 2022).

      Mendengarkan Intuisi Akademik:
      Topik-topik riset inovatif sering datang dari intuisi yang bersumber dari Tuhan atau ketertarikan (minat) pribadi. Dosen yang berani mengeksplorasi bidang baru cenderung lebih kreatif dan produktif. Mountford & Brown (2018) dalam Higher Education Research menekankan pentingnya academic autonomy dalam eksplorasi riset berbasis passion.

      Melatih Optimisme Kognitif:
      Dosen yang yakin proposalnya akan diterima cenderung menyusun argumen lebih kuat. Harapan positif bisa meningkatkan motivasi dan daya tahan saat menghadapi penolakan.

      Refleksi Gagal Menjadi Sukses:
      Kegagalan mendapatkan dana riset bisa dimaknai sebagai kesempatan memperbaiki metodologi dan memperkuat argumen. Prof. Amina Helmi (University of Groningen Belanda) gagal dua kali dalam proposal astronomi Eropa, namun akhirnya sukses setelah revisi ketiga.

      2. Untuk Mahasiswa: Menjadi Magnet Keberuntungan Sejak Dini

        Aktif Mencoba Hal Baru:
        Mahasiswa yang mengikuti berbagai kegiatan seperti organisasi, lomba, magang, dan pertukaran pelajar memiliki lebih banyak peluang untuk “beruntung” menemukan karier atau beasiswa. Survei QS (2022) menemukan bahwa mahasiswa dengan aktivitas kampus yang aktif memiliki peluang 65% lebih cepat mendapat pekerjaan dibanding yang pasif.

        Melatih Kepekaan dan Intuisi Karier:
        Mahasiswa yang mengenal dirinya dan mendalami minat sejak awal lebih mudah menentukan arah studi dan profesi. Intuisi bisa dilatih dengan penguatan aktifitas spiritual.

        Membentuk Harapan Positif:
        Mengembangkan self-affirmation dan mindset bertumbuh (growth mindset) memupuk harapan positif. Carol Dweck (Stanford University) meneliti bahwa mahasiswa dengan growth mindset menjadikannya 30% lebih tahan terhadap stres akademik.

        Mengubah Gagal jadi Peluang Belajar:
        Nilai jelek atau gagal skripsi bukan akhir. Mahasiswa bisa menjadikan momen tersebut sebagai bahan introspeksi dan titik balik.

        3. Untuk Tenaga Kependidikan (Tendik): Meningkatkan Kualitas Kerja dan Karier

          Berani Inovasi Layanan:
          Pegawai yang bisa melakukan efisiensi administrasi, sistem kerja digital, atau automasi proses mendapat peluang kenaikan karier lebih cepat.

          Percaya Diri dan Intuisi Organisasional:
          Tendik yang spiritualnya bagus dan mengenali ritme kerja organisasi mampu mengambil keputusan lebih baik meski dalam tekanan.

          Menumbuhkan Budaya Apresiatif dan optimis:
          Dengan ekspektasi positif terhadap masa depan, atasan dan rekan kerja, atmosfer kerja menjadi lebih sehat, suportif dan produktif.

          Memaknai Masalah sebagai Proses:
          Ketika sistem di kampus ada problem, pegawai yang tetap tenang dan solutif justru mendapat kepercayaan lebih. Barbara Fredrickson (UNC) mengembangkan teori broaden-and-build, yang menjelaskan bahwa emosi positif memperluas pikiran dan membangun sumber daya pribadi yang bagus.

          Konsep Broaden-and-Build Theory of Positive Emotions adalah teori psikologi yang dikembangkan oleh Prof. Barbara Fredrickson (University of North Carolina, AS), yang menjelaskan bagaimana emosi positif seperti rasa syukur, kegembiraan, ketenangan, dan harapan dapat memperluas (broaden) cara berpikir dan membangun (build) sumber daya pribadi seseorang -baik secara psikologis, sosial, maupun fisik.

          Emosi positif memperluas pola pikir seseorang. Misalnya:

          • Orang yang merasa bahagia cenderung berpikir lebih kreatif.
          • Rasa syukur membuat seseorang lebih terbuka terhadap kerja sama.
          • Harapan mendorong pemikiran jangka panjang dan alternatif solusi.

          Ketika kita sedang senang, kita tidak hanya menikmati momen itu -tetapi juga lebih siap menghadapi tantangan, mengambil risiko, dan belajar hal baru.

          Emosi positif tidak hanya sementara, tapi membangun:

          • Sumber daya intelektual: kemampuan berpikir strategis, problem solving
          • Sumber daya sosial: relasi, jaringan, kepercayaan
          • Sumber daya psikologis: resiliensi, kepercayaan diri
          • Sumber daya fisik: imunitas tubuh yang lebih baik

          Contoh Penerapan dalam Kehidupan Kampus

          • Mahasiswa
            Ketika mahasiswa merasa dihargai dan bersemangat, mereka lebih terbuka pada ide baru, kolaborasi, atau bahkan topik skripsi yang menantang.
            Rasa percaya diri dan bangga bisa memperkuat motivasi belajar dan inisiatif akademik.
          • Dosen
            Dosen yang mengalami kepuasan mengajar lebih mungkin mengembangkan metode baru dan kolaborasi penelitian lintas disiplin.
          • Karyawan (Tendik)
            Lingkungan kerja yang mendukung dan positif membantu staf lebih tahan stres dan lebih solutif dalam menghadapi kendala administratif. Fredrickson & Joiner (2002) menunjukkan bahwa orang yang mengalami lebih banyak emosi positif akan membangun “spiral ke atas” (upward spiral) dalam kesehatan mental dan kinerja.

          Broaden-and-Build Theory menjelaskan bahwa emosi positif bukan hanya membuat kita “merasa baik”, tetapi juga membentuk pribadi yang tangguh, terbuka, dan lebih siap menghadapi tantangan masa depan. Di lingkungan kampus, teori ini bisa dijadikan dasar untuk pengembangan karakter mahasiswa, program pelatihan dosen, hingga kebijakan kesejahteraan karyawan.

          Bagi Anda yang mau menerapkan poin-poin luck factor dalam bisnis atau instansi Anda, sehingga terjadi luck factor dalam tim Anda, silakan call 0878-5993-3862 atau www.tips-indonesia.com.

          Untuk diskusi lebih lanjut bisa gabung ke group WA TIPS Indonesia

          Office :

          JAKARTA | SURABAYA | MALANG | BALI | PAMEKASAN | MAKASSAR | SEMARANG | BANDUNG | PALANGKARAYA | MEDAN

          Kami Juga Melayani:

          1. Training Motivasi
          2. Outbound
          3. Leadership
          4. Service Excellent
          5. 8 Habit
          6. Hypnosis & Hypnotherapy
          7. ATV
          8. NLP
          9. Pelatihan Security
          10. DII

          Media Sosial Kami yang Lain:

          Website:
          ● www.askansetiabudi.com
          ● www.tips-indonesia.com
          ● www.kaliwaturafting.com

          Instagram:
          ● https://www.instagram.com/outbound.batu
          ● https://www.instagram.com/tips.indonesia

          Facebook:
          ● https://www.facebook.com/askan.setiabudi
          ● https://www.facebook.com/provideroutboundmalangbatu

          Youtube:
          ● https://www.youtube.com/@askansetiabudi
          ● https://www.youtube.com/@outboundbatumurah

          Tiktok:
          ● https://www.tiktok.com/@pusatpengembangansdm
          ● https://www.tiktok.com/@askansetiabudi

        1. Strategi Ampuh Agar Toko Bahan Kue Laku Keras

          Strategi Ampuh Agar Toko Bahan Kue Laku Keras

          Oleh: Askan Setiabudi
          Trainer, Mentor, Konsultan, Coach Bisnis dan SDM.

          Di tengah menjamurnya usaha rumahan dan tren baking di Indonesia, toko bahan kue memiliki potensi pasar yang besar. Namun, tidak semua toko mampu bertahan, apalagi berkembang pesat. Persaingan dengan e-commerce, perubahan pola konsumsi, serta pergeseran tren membuat toko bahan kue dituntut untuk lebih adaptif dan inovatif.

          1. Memahami Kebutuhan dan Segmentasi Pasar

          Langkah pertama yang krusial adalah memahami siapa pelanggan utama: apakah mereka ibu rumah tangga, pelaku UMKM bakery, reseller, atau pemula yang hobi baking. Menurut riset dari Journal of Consumer Marketing (Kumar & Reinartz, 2016), segmentasi pasar yang tepat dapat meningkatkan efektivitas strategi pemasaran hingga 30%.

          Dengan memahami segmen ini, toko dapat menyusun variasi produk dan promosi yang relevan. Misalnya, pelaku UMKM cenderung mencari bahan dalam jumlah besar dengan harga grosir, sementara pelanggan rumahan lebih tertarik pada kemasan kecil dan praktis.

          2. Diversifikasi Produk dan Edukasi Pelanggan

          Toko bahan kue yang hanya menjual bahan pokok seperti tepung dan mentega akan kalah dengan pesaing yang menyediakan aneka bahan kue, berbagai produk pendukung seperti pewarna makanan halal atau baking tools (alat-alat dalam proses membuat kue yang membantu memastikan hasil akhir lebih baik, efisien, dan konsisten).

          Dr. Philip Kotler dalam bukunya Marketing 4.0 menyebutkan bahwa “produk tidak cukup hanya memenuhi kebutuhan fungsional, tetapi juga harus mampu mengedukasi dan menciptakan pengalaman.” Oleh karena itu, banyak toko bahan kue sukses yang menyertakan demo resep, pelatihan baking, atau konten tutorial di media sosial mereka.

          3. Optimalisasi Digital Marketing dan Platform Online

          Hasil studi dari McKinsey & Company (2022) menyatakan bahwa pelaku usaha kecil yang mengintegrasikan kanal digital mengalami peningkatan pendapatan rata-rata 2,5 kali lipat dibanding yang hanya mengandalkan toko fisik.

          Beberapa strategi digital marketing yang terbukti efektif untuk toko bahan kue antara lain:

          • Instagram dan TikTok, sebagai etalase visual produk dan tutorial.
          • WhatsApp Business, untuk pemesanan cepat dan layanan pelanggan.
          • Marketplace, seperti Tokopedia dan Shopee sebagai kanal distribusi tambahan.
          • Google My Business, agar toko mudah ditemukan secara lokasi.
          • Live tiktok setiap hari, untuk meningkatkan branding dan omset

          4. Kolaborasi dengan Komunitas dan UMKM Kuliner

          Menggandeng komunitas baking, pengusaha kue rumahan, took kue, atau membuka kelas baking bisa menjadi cara memperluas pasar sekaligus membangun ekosistem loyal. Studi dari Harvard Business Review (2018) menekankan bahwa ‘community engagement’ memperkuat emotional connection pelanggan, yang pada akhirnya meningkatkan retensi hingga 50%.

          5. Pelayanan dan Pengalaman Belanja yang Personal

          Layanan ramah, sapaan nama secara personal, penataan toko yang rapi sesuai dengan klasifikasi produk, ruangan toko yang ber AC, ketersediaan aneka resep, hingga pelayanan konsultasi bahan adalah nilai tambah yang sering kali menjadi pembeda. Menurut survei dari PwC (2020), 73% pelanggan menjadikan pengalaman pelanggan sebagai faktor utama dalam keputusan pembelian.

          Membangun CRM (Customer Relationship Management), meskipun sederhana, seperti mengucapkan selamat ulang tahun ke pelanggan, komen status WAnya, mengingat preferensi belanja, dapat meningkatkan kepuasan dan loyalitas.

          6. Harga Kompetitif dan Program Loyalti

          Toko bahan kue harus bersaing tidak hanya dalam hal harga, tetapi juga dalam hal nilai tambah. Program diskon, bundling produk, hingga kartu loyalti adalah insentif yang bisa meningkatkan frekuensi belanja. Referensi dari jurnal Small Business Economics (Lemon & Verhoef, 2016) menunjukkan bahwa strategi loyalitas mampu mendorong peningkatan penjualan hingga 25%.

          Membuat toko bahan kue agar “laku keras” bukan semata soal harga murah atau lokasi strategis. Keberhasilannya terletak pada bagaimana toko bisa menjadi solusi lengkap bagi pelanggannya -mulai dari menyediakan bahan, memberi inspirasi resep, menjadi konsultan dalam membuat kue, hingga menjadi sahabat digital yang bisa diakses kapan saja.

          Menggabungkan pendekatan berbasis data, strategi pemasaran digital, dan pelayanan humanis adalah kunci menghadapi persaingan di era baru ini. Atau seperti kata Seth Godin, pakar pemasaran dunia, “Don’t find customers for your products. Find products for your customers.”

          Bagi Anda yang ingin memiliki toko kue yang sudah memiliki aneka produk yang lengkap, system IT, karyawan yang sudah ditraining, SOP (Standard Operating Procedure), tim marketing online dan offline, siap untuk running tanpa campur tangan pemilik (investor), dan siap memberi bagi hasil tiap bulan, silakan hubungi:

          LADIRA TOBAKU (Toko Bahan Kue)

          081-334-664-876

          Sudah terbukti bisnisnya bisa berjalan secara autopilot dan profit selama lebih dari 3 tahun.

        2. Mengoptimalkan Key Resources: Kunci Keunggulan Kompetitif Rumah Makan dalam Model Bisnis Canvas (Part 4)

          Mengoptimalkan Key Resources: Kunci Keunggulan Kompetitif Rumah Makan dalam Model Bisnis Canvas (Part 4)

          Oleh: Askan Setiabudi
          Trainer, Mentor, Konsultan, Coach Bisnis dan SDM.

          Part 1

          Part 2

          Part 3

          Dalam membangun dan menjalankan rumah makan yang berkelanjutan, salah satu elemen terpenting dalam Business Model Canvas (BMC) adalah Key Resources atau Sumber Daya Utama. Tanpa pengelolaan yang tepat terhadap elemen ini, keunggulan kompetitif sulit dicapai, terlebih di tengah persaingan ketat industri kuliner saat ini.

          Apa Itu Key Resources?

          Dalam terminologi BMC yang dikembangkan oleh Alexander Osterwalder, Key Resources adalah semua aset penting yang dibutuhkan untuk membuat model bisnis berjalan. Untuk rumah makan, hal ini mencakup sumber daya fisik, manusia, intelektual, dan finansial yang mendukung penciptaan nilai bagi pelanggan, menjamin operasional berjalan lancar, dan memungkinkan strategi bertumbuh.

          Jenis-Jenis Key Resources dalam Rumah Makan

          1. Sumber Daya Fisik
            Termasuk bangunan restoran, dapur, perlengkapan memasak, peralatan servis, meja-kursi, dan sistem kasir (POS). Restoran yang berkonsep unik seperti ‘theme café’ bahkan membutuhkan desain interior spesifik sebagai daya tarik. Contoh: Mie GACOAN, memanfaatkan desain industrial modern untuk menarik anak muda.
          2. Sumber Daya Manusia
            Koki yang andal, barista, waiter, staf kebersihan, manajer operasional, hingga admin media sosial. Dalam riset oleh Cornell Hospitality Research, 60% keberhasilan restoran berkaitan langsung dengan kualitas SDM-nya (2022). Contoh: Restoran Padang Sederhana, dikenal mempertahankan cita rasa karena didukung juru masak bersertifikasi turun-temurun.
          3. Sumber Daya Intelektual
            Brand (merek dagang), resep rahasia, SOP operasional, sistem digital pemesanan, atau hak cipta kemasan produk. Di era digital, intangible assets ini menjadi pembeda utama antar brand. Contoh: McDonald’s punya standar global resep, branding kuat, dan sistem logistik yang menjadi aset intelektual utama.
          4. Sumber Daya Finansial
            Modal awal, arus kas, akses ke pinjaman atau investor. Tanpa pengelolaan finansial yang baik, rumah makan dengan menu yang lezat juga bisa gulung tikar. Menurut laporan PwC Indonesia (2021), 47% UMKM F&B gagal di 3 tahun pertama karena masalah keuangan.
            Dr. Alexander Osterwalder dalam bukunya Business Model Generation menyatakan, “Key Resources determine how well a business can deliver value, reach markets, maintain customer relationships, and earn revenues.”
            Sementara itu, pakar kuliner William Wongso menekankan bahwa dalam bisnis makanan: “Yang membuat rumah makan bertahan bukan hanya rasa, tapi juga sistem dan tim yang solid sebagai sumber daya utamanya.”

          Strategi Memaksimalkan Key Resources

          1. Investasi pada Pelatihan SDM
            • Terapkan program pelatihan rutin, termasuk hospitality dan kebersihan.
            • Gunakan standar seperti CHSE (Clean, Health, Safety, and Environment) dari Kemenparekraf.
          2. Bangun Aset Digital
            • Buat akun media sosial aktif dan daftar di aplikasi pemesanan makanan.
            • Buat google my business (GMB) atau Google Business Profile (GBP) utk bisnis Anda.
            • Kembangkan sistem ERP (Enterprise Resource Planning) mini untuk keuangan dan inventaris.
          3. Kelola Aset Fisik Secara Preventif
            • Lakukan perawatan berkala peralatan dapur, toilet, musholla, ruang makan, tempat parker, meeting room, dll.
            • Gunakan desain yang ergonomis agar efisien dan nyaman.
          4. Jaga Keuangan dan Diversifikasi Modal
            • Catat semua transaksi dan gunakan software akuntansi sederhana seperti Jurnal atau Majoo.
            • Buka peluang pendanaan dari perbankan, personal, komunitas atau crowdfunding seperti Dana Syariah, dll.

          Studi Kasus: Rumah Makan Lokal yang Sukses.

          RM Mie GACOAN, yang awalnya di Malang (2016), kini (Juli, 2025) berkembang menjadi jaringan nasional dengan jumlah cabang sebanyak 280 cabang. Salah satu kuncinya adalah pengelolaan key resources yang disiplin: mulai dari standarisasi bumbu, pengadaan bahan baku sendiri, hingga pelatihan SDM berkala.

          Dalam dunia bisnis kuliner yang kompetitif, keberhasilan rumah makan tidak cukup hanya dengan cita rasa yang enak. Key Resources adalah fondasi utama yang menopang keseluruhan model bisnis. Dengan pemetaan yang akurat dan pengelolaan strategis terhadap aset fisik, manusia, intelektual, dan keuangan, rumah makan dapat menciptakan keunggulan yang sulit ditiru.

          Bagi Anda yang mau belajar dan mempraktekkan ilmu BMC (Business Model Canvas) atau ilmu Manajemen Bisnis yang lainnya, silakan call 0878-5993-3862 atau www.tips-indonesia.com.

          Untuk diskusi lebih lanjut bisa gabung ke group WA TIPS Indonesia

          Office :

          JAKARTA | SURABAYA | MALANG | BALI | PAMEKASAN | MAKASSAR | SEMARANG | BANDUNG | PALANGKARAYA | MEDAN

          Kami Juga Melayani:

          1. Training Motivasi
          2. Outbound
          3. Leadership
          4. Service Excellent
          5. 8 Habit
          6. Hypnosis & Hypnotherapy
          7. ATV
          8. NLP
          9. Pelatihan Security
          10. DII

          Media Sosial Kami yang Lain:

          Website:
          ● www.askansetiabudi.com
          ● www.tips-indonesia.com
          ● www.kaliwaturafting.com

          Instagram:
          ● https://www.instagram.com/outbound.batu
          ● https://www.instagram.com/tips.indonesia

          Facebook:
          ● https://www.facebook.com/askan.setiabudi
          ● https://www.facebook.com/provideroutboundmalangbatu

          Youtube:
          ● https://www.youtube.com/@askansetiabudi
          ● https://www.youtube.com/@outboundbatumurah

          Tiktok:
          ● https://www.tiktok.com/@pusatpengembangansdm
          ● https://www.tiktok.com/@askansetiabudi

        3. Revenue Streams Rumah Makan: Kunci Arus Kas Sehat dalam Business Model Canvas (Part 3)

          Revenue Streams Rumah Makan: Kunci Arus Kas Sehat dalam Business Model Canvas (Part 3)

          Oleh: Askan Setiabudi
          Trainer, Coach, Mentor, Konsultan Bisnis dan SDM

          Part 1

          Part 2

          Dalam industri kuliner yang penuh dinamika dan kompetisi tinggi, memahami bagaimana uang masuk ke dalam bisnis adalah kunci keberlangsungan usaha. Di sinilah elemen kelima dari Business Model Canvas (BMC) berperan: Revenue Streams. Tanpa pendapatan yang terukur, beragam, dan berkelanjutan, rumah makan hanya akan bertahan seumur tren kulinernya saja.

          Model BMC yang dipopulerkan oleh Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur (2010) mengajarkan pelaku usaha untuk tidak sekadar fokus pada produk atau pelanggan, tetapi juga memikirkan aliran pendapatan (revenue streams) secara strategis. Dalam konteks rumah makan, Revenue Streams berarti seluruh sumber pemasukan dari berbagai segmen pelanggan yang dilayani.

          Mengapa Revenue Streams Sangat Penting bagi Rumah Makan?

          Banyak rumah makan tutup bukan karena makanannya tidak enak, melainkan karena aliran uangnya tidak stabil. Sebuah studi dari Harvard Business Review (2019) menyoroti bahwa bisnis kecil yang memiliki lebih dari satu sumber pendapatan memiliki kemungkinan bertahan 60% lebih tinggi dibanding yang hanya mengandalkan satu sumber. Hal ini berlaku kuat pada industri F&B, yang sangat bergantung pada arus kas harian.

          Lebih lanjut, penelitian IPB University (2021) menunjukkan bahwa UMKM kuliner di Jabodetabek yang mengembangkan skema langganan makanan harian mengalami peningkatan pendapatan rata-rata 25% dalam 6 bulan. Ini menunjukkan bahwa Revenue Streams bukan hanya teori, tetapi alat praktis untuk meningkatkan ketahanan bisnis.

          Jenis-Jenis Revenue Streams dalam Bisnis Rumah Makan

          Berikut ini berbagai saluran pendapatan (revenue streams) yang bisa diterapkan rumah makan:

          1. Penjualan Langsung (Core Revenue)
            Ini adalah sumber utama—penjualan makanan dan minuman baik melalui dine-in, take away, maupun drive-thru. Namun, jangan hanya terpaku di sini. Ketika pandemi memukul lalu lintas pelanggan fisik, banyak rumah makan yang hanya mengandalkan penjualan langsung akhirnya gulung tikar.
          2. Layanan Delivery & Online Order
            Platform digital seperti GoFood, GrabFood, ShopeeFood, atau aplikasi POS milik sendiri kini menjadi kanal wajib. McKinsey & Company (2022) mencatat bahwa pertumbuhan layanan pesan antar meningkat hingga 3 kali lipat sejak pandemi. Rumah makan yang aktif di layanan ini cenderung memiliki jangkauan pelanggan lebih luas dan pendapatan lebih stabil. Beberapa Warung Makan di Surabaya melaporkan peningkatan omzet 40% setelah bergabung dengan tiga platform delivery, meskipun mereka menaikkan harga 10% untuk menutupi biaya komisi.
          3. Paket Catering & Event
            Layanan katering untuk kantor, ulang tahun, arisan, hingga paket meal box untuk sekolah dan pesantren adalah peluang besar. Sistem ini memungkinkan pemasukan dalam jumlah besar dan bisa menjadi pendapatan mingguan atau bulanan. Buatlah paket bundling atau menu prasmanan hemat, lalu promosikan ke komunitas dan korporat.
          4. Langganan Makanan (Subscription Model)
            Model berlangganan menjadi tren baru. Pelanggan membayar di awal untuk mendapatkan makanan setiap hari/minggu. Ini memberikan arus kas positif dan loyalitas pelanggan. Contohnya, kantin-kantin di Yogyakarta menyediakan paket makan siang sehat untuk mahasiswa dengan sistem langganan bulanan. Dalam 3 bulan, pelanggan tetap meningkat 60%, dan biaya operasional lebih efisien karena bisa memperkirakan stok harian.
          5. Produk Turunan (Retail Product)
            Makanan ringan, sambal kemasan, frozen food, atau bahkan bumbu siap pakai bisa menjadi revenue stream baru. Ini memungkinkan rumah makan menjangkau pasar di luar area fisiknya. Studi dari Universitas Gadjah Mada (UGM, 2020) menunjukkan bahwa diversifikasi produk kuliner ke bentuk kemasan memperluas pasar hingga 3 kota baru dalam waktu 6 bulan.
          6. Sewa Tempat atau Ruang Komunitas
            Jika rumah makan memiliki ruang luas, sewakan untuk workshop, acara komunitas, atau live music malam minggu. Ini dapat menciptakan pendapatan tambahan dari pemanfaatan aset yang sudah dimiliki.
          7. Sponsorship & Kolaborasi Brand
            Rumah makan bisa bermitra dengan merek kopi, produk FMCG, atau bahkan aplikasi pembayaran untuk program sponsor, diskon, atau event bersama. Ini membuka jalur pemasukan baru selain penjualan.
          8. Kelas memasak (cooking class)
            Sesi pembelajaran terstruktur di mana peserta diajarkan teknik, resep, dan prinsip memasak oleh pelatih yang berpengalaman—bisa berupa koki profesional, food blogger, atau chef rumahan ahli. Menurut riset dari National Restaurant Association (AS, 2022): “Bisnis F&B yang menambahkan experiential services seperti cooking class mengalami kenaikan omzet rata-rata 20–30% dalam 6 bulan pertama.”

          Berikut pendekatan sistematis untuk mengidentifikasi Revenue Streams:

          1. Kenali Segmen Pelanggan Anda: Apakah mahasiswa, pekerja kantoran, pekerja pabrik, ibu rumah tangga, atau keluarga? Segmentasi menentukan jenis pendapatan yang relevan.
          2. Analisis Kebutuhan Pelanggan: Apakah mereka ingin kecepatan? Variasi menu? Atau kenyamanan di rumah? Ini akan memengaruhi layanan seperti delivery, langganan, atau frozen food.
          3. Evaluasi Potensi Keuntungan: Tidak semua revenue stream menguntungkan. Gunakan pendekatan cost-profit analysis untuk menghitung margin tiap jenis layanan.
          4. Uji Coba Skala Kecil: Mulailah dari satu menu frozen food atau satu paket catering, lalu evaluasi respons pelanggan dan efisiensi operasionalnya.

          Revenue Streams Bukan Tambahan, Tapi Keharusan. Mengandalkan satu sumber pendapatan di industri F&B adalah kesalahan klasik. Dengan menerapkan pendekatan Business Model Canvas secara menyeluruh—terutama pada poin kelima, Revenue Streams: pelaku usaha rumah makan bisa membangun sistem bisnis yang tangguh, berkelanjutan, dan siap menghadapi krisis sekalipun.

          Rumah makan masa depan bukan hanya tempat makan, tapi sistem yang menyajikan pengalaman (customer experience), solusi, dan produk dalam banyak format.

          Bagi Anda yang mau belajar dan mempraktekkan ilmu BMC (Business Model Canvas) atau ilmu Manajemen Bisnis yang lainnya, silakan call 0878-5993-3862 atau www.tips-indonesia.com.

          Untuk diskusi lebih lanjut bisa gabung ke group WA TIPS Indonesia

          Office :

          JAKARTA | SURABAYA | MALANG | BALI | PAMEKASAN | MAKASSAR | SEMARANG | BANDUNG | PALANGKARAYA | MEDAN

          Kami Juga Melayani:

          1. Training Motivasi
          2. Outbound
          3. Leadership
          4. Service Excellent
          5. 8 Habit
          6. Hypnosis & Hypnotherapy
          7. ATV
          8. NLP
          9. Pelatihan Security
          10. DII

          Media Sosial Kami yang Lain:

          Website:
          ● www.askansetiabudi.com
          ● www.tips-indonesia.com
          ● www.kaliwaturafting.com

          Instagram:
          ● https://www.instagram.com/outbound.batu
          ● https://www.instagram.com/tips.indonesia

          Facebook:
          ● https://www.facebook.com/askan.setiabudi
          ● https://www.facebook.com/provideroutboundmalangbatu

          Youtube:
          ● https://www.youtube.com/@askansetiabudi
          ● https://www.youtube.com/@outboundbatumurah

          Tiktok:
          ● https://www.tiktok.com/@pusatpengembangansdm
          ● https://www.tiktok.com/@askansetiabudi

        4. Strategi Sukses Rumah Makan: Menerapkan Business Model Canvas (BMC) secara Komprehensif. (Part 2)

          Strategi Sukses Rumah Makan: Menerapkan Business Model Canvas (BMC) secara Komprehensif. (Part 2)

          Oleh: Askan Setiabudi, CI, CHt.
          Coach, Konsultan, Mentor, Trainer Bisnis & SDM

          Menindaklanjuti part 1 yang sudah membahas poin 1 – 3 dari BMC, sekarang kita lanjutkan ke pembahasan di poin 4 dari BMC: Customer Relationships.

          4. Customer Relationships (Hubungan dengan Pelanggan) dalam Rumah Makan

          Customer Relationships adalah bagaimana sebuah bisnis membangun, menjaga, dan mengembangkan relasi dengan pelanggan. Dalam konteks rumah makan, poin ini sangat penting karena hubungan emosional dan pengalaman pelanggan akan menentukan loyalitas dan keberlangsungan bisnis kuliner.

          Tujuan Utama Customer Relationships dalam Rumah Makan:

          • Meningkatkan loyalitas pelanggan.
          • Menciptakan pengalaman yang berkesan.
          • Mendorong repeat order dan promosi dari mulut ke mulut.
          • Memahami kebutuhan pelanggan agar kita dapat menyesuaikan penawaran.

          Berikut adalah pendekatan yang bisa digunakan dalam Customer Relationships untuk Rumah Makan:

          1. Pelayanan yang Ramah dan Personal
            Staf yang dilatih untuk menyapa dengan sopan, mengingat para pelanggan tetap, dan memberikan rekomendasi menu yang sesuai dapat meningkatkan pengalaman pelanggan (customer experience). Contoh: “Paket favorit seperti biasa ya, Pak Budi?” Menurut penelitian dari Harvard Business Review (2014), pelanggan yang merasa dihargai secara personal cenderung 60% lebih loyal.
          2. Loyalty Program (Program Loyalitas)
            Misalnya, sistem kartu stempel atau poin: “Makan 10 kali, gratis 1 menu spesial.” Atau program member dengan diskon khusus. Atau program member get member, dll.
          3. Interaksi Melalui Media Sosial
            Gunakan Instagram, WhatsApp Business, atau TikTok untuk merespons komentar, mengucapkan ulang tahun, atau mengirim penawaran terbatas.
          4. Pelayanan After-Sales atau Feedback Loop
            Mintalah feedback setelah makan (langsung atau lewat Google Review), dan tanggapi dengan tulus. Tunjukkan bahwa kritik membangun digunakan untuk perbaikan.
          5. Kisah di Balik Makanan atau tempat (Storytelling)
            Bercerita tentang asal-usul resep, bahan lokal yang digunakan, perjuangan pemilik atau lokasi rumah makan akan membangun ikatan emosional pelanggan dengan brand rumah makan.

          Contoh Penerapan Customer Relationships di Rumah Makan
          Misal: Rumah Makan Seafood Megilan Muphus Lamongan:

          • Setelah pelanggan makan tiga kali, mereka mendapat pesan WhatsApp berisi ucapan terima kasih, ucapan selamat ulang tahun, dan voucher diskon 10%, dll.
          • Di Instagram, tim aktif repost foto pelanggan yang menandai akun warung, sehingga membangun rasa kebersamaan.
          • Karyawan frontliner dilatih menyapa para pelanggan tetap dengan menyebut nama dan mengenal kebiasaan pesanan mereka.

          Manfaat untuk bisnis Jika Customer Relationships Kuat:

          • Biaya akuisisi pelanggan baru menurun.
          • Rekomendasi alami melalui word of mouth meningkat.
          • Potensi upselling dan cross-selling lebih besar.
          • Meningkatkan retensi pelanggan, yang menurut riset Bain & Company, peningkatan retensi sebesar 5% bisa menaikkan profit hingga 25%-95%.

          Dalam bisnis rumah makan, makanan yang enak saja tidak cukup. Pelanggan datang kembali bukan hanya karena rasa, tapi karena pengalaman emosional dan relasi yang terbangun. Maka dari itu, poin keempat dari BMC ini menjadi fondasi strategis dalam menciptakan pelanggan setia dan brand yang dicintai oleh customer.

          Bagi Anda yang mau belajar dan mempraktekkan ilmu BMC (Business Model Canvas) atau ilmu Manajemen Bisnis yang lainnya, silakan call 0878-5993-3862 atau www.tips-indonesia.com.

          Untuk diskusi lebih lanjut bisa gabung ke group WA TIPS Indonesia

          Office :

          JAKARTA | SURABAYA | MALANG | BALI | PAMEKASAN | MAKASSAR | SEMARANG | BANDUNG | PALANGKARAYA | MEDAN

          Kami Juga Melayani:

          1. Training Motivasi
          2. Outbound
          3. Leadership
          4. Service Excellent
          5. 8 Habit
          6. Hypnosis & Hypnotherapy
          7. ATV
          8. NLP
          9. Pelatihan Security
          10. DII

          Media Sosial Kami yang Lain:

          Website:
          ● www.askansetiabudi.com
          ● www.tips-indonesia.com
          ● www.kaliwaturafting.com

          Instagram:
          ● https://www.instagram.com/outbound.batu
          ● https://www.instagram.com/tips.indonesia

          Facebook:
          ● https://www.facebook.com/askan.setiabudi
          ● https://www.facebook.com/provideroutboundmalangbatu

          Youtube:
          ● https://www.youtube.com/@askansetiabudi
          ● https://www.youtube.com/@outboundbatumurah

          Tiktok:
          ● https://www.tiktok.com/@pusatpengembangansdm
          ● https://www.tiktok.com/@askansetiabudi

        5. Strategi Sukses Rumah Makan: Menerapkan Business Model Canvas (BMC) secara Komprehensif. (Part 1)

          Strategi Sukses Rumah Makan: Menerapkan Business Model Canvas (BMC) secara Komprehensif. (Part 1)

          Oleh: Askan Setiabudi, CI, CHt.
          Coach, Konsultan, Mentor, Trainer Bisnis & SDM

          Dalam menghadapi ketatnya kompetisi bisnis kuliner, khususnya di era digital dan pasca-pandemi, banyak pelaku usaha rumah makan menyadari bahwa rasa makanan saja tidak cukup untuk bertahan dan berkembang. Diperlukan model bisnis yang solid, fleksibel, dan terstruktur. Salah satu alat strategis yang diakui secara global adalah Business Model Canvas (BMC).

          Diperkenalkan oleh Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur dalam buku Business Model Generation (2010), BMC memetakan sembilan elemen inti yang menggambarkan bagaimana suatu bisnis menciptakan, memberikan, dan menangkap nilai. Bagi rumah makan, BMC dapat menjadi kerangka strategis untuk menilai kelayakan bisnis, mendorong inovasi menu dan pelayanan, hingga merancang strategi pemasaran yang tepat sasaran.

          1. Customer Segments (Segmen Pelanggan)

          Apa itu Customer Segments? Customer Segments adalah bagian dari BMC yang menjelaskan siapa target pelanggan atau pengguna utama dari produk atau layanan kita. Intinya: kita melayani siapa?

          Menentukan siapa target pelanggan utama sangat krusial. Apakah rumah makan Anda menyasar pekerja kantoran, pelajar, mahasiswa, keluarga muda, wisatawan, atau komunitas tertentu?

          Contoh Customer Segments untuk Rumah Makan:

          Rumah makan bisa punya beberapa segmen pelanggan, tergantung jenis dan konsep usahanya. Berikut beberapa contohnya:

          1. Pelanggan Individual
            Orang yang datang sendiri atau bersama teman/keluarga untuk makan. Contoh: Karyawan kantor yang makan siang, mahasiswa, atau keluarga yang makan malam.
          2. Pelanggan Kelompok/Besar
            Rombongan arisan, reuni, meeting, training atau acara ulang tahun. Rumah makan bisa menyediakan paket atau ruang khusus untuk mereka.
          3. Pelanggan Pesanan Online
            Orang yang memesan lewat GoFood, GrabFood, ShopeeFood, dll. Segmen ini penting untuk rumah makan yang aktif di layanan delivery.
          4. Pelanggan Langganan/Catering
            Perusahaan, sekolah atau wedding yang memesan makanan secara rutin atau insidental. Contoh: Kantor yang pesan catering mingguan atau wedding musiman.
          5. Wisatawan
            Kalau rumah makan dekat tempat wisata, segmen ini bisa jadi fokus utama. Mereka biasanya cari makanan lokal atau khas daerah tertentu.
            Studi oleh Deloitte (2021) menunjukkan bahwa bisnis kuliner yang mampu mengidentifikasi dan melayani mikrosegmen pelanggan (misalnya vegetarian urban usia 25–35 tahun) cenderung memiliki tingkat retensi pelanggan 35% lebih tinggi dibanding yang tidak.

          Berikut ini cara untuk menentukan atau menemukan customer segments:

          • Lakukan survei pelanggan secara berkala.
          • Analisis perilaku pembelian pelanggan lewat POS dan aplikasi delivery.
          • Susun buyer persona berdasarkan demografi, geografi, psikografi dan behavior

          2. Value Proposition (Proposisi Nilai)

          Apa Itu Value Proposition? Value Proposition adalah bagian dari Business Model Canvas yang menjelaskan nilai utama atau manfaat unik yang ditawarkan bisnis kepada pelanggan. Dengan kata lain: “Kenapa pelanggan harus memilih tempat kita, bukan kompetitor?”

          Apa yang membuat rumah makan Anda berbeda? Apakah Anda menawarkan rasa otentik, harga hemat, pengalaman makan tematik, kecepatan pelayanan atau yang lain?
          Menurut Harvard Business Review (2020), proposisi nilai yang kuat dan berbeda dapat meningkatkan loyalitas pelanggan hingga 70% dalam pasar jenuh seperti kuliner.

          Contoh Value Proposition untuk Rumah Makan

          Berikut ini beberapa contoh value proposition untuk berbagai tipe rumah makan:

          1. Cepat & Terjangkau
            Cocok untuk rumah makan warteg, warung makan harian, atau rumah makan di dekat kampus/kantor: “Makanan rumahan enak, cepat saji, dan harga hemat -cocok untuk makan siang praktis tanpa ribet.”
          2. Rasa Tradisional Asli
            Untuk rumah makan khas daerah atau masakan tradisional: “Nikmati cita rasa otentik khas Lamongan dengan resep turun-temurun, serasa makan di rumah nenek!”
          3. Tempat Nyaman & Instagramable
            Untuk rumah makan modern yang targetnya anak muda atau keluarga: “Makan enak sambil foto-foto di tempat yang aesthetic -cocok untuk nongkrong, keluarga, atau meeting santai.”
          4. Menu Sehat dan Organik
            Cocok untuk rumah makan sehat atau vegetarian: “Pilihan menu sehat dan bebas pengawet -enak, segar, dan baik untuk tubuh!”
          5. Layanan Pesan Antar Super Cepat
            Untuk rumah makan yang fokus pada delivery: “Lapar? Kami antar makanan hangat ke pintu rumahmu dalam 20 menit!”

          Value proposition harus sesuai dengan kebutuhan segmen pelanggan yang kamu bidik. Kalau segmenmu adalah mahasiswa, maka nilai utamanya bisa soal harga dan kecepatan. Kalau segmennya keluarga, bisa tentang kenyamanan dan rasa.

          3. Channels (Saluran Distribusi)

          Channel (atau Saluran Distribusi) dalam Business Model Canvas adalah: Cara kita menyampaikan produk atau layanan kepada pelanggan.

          Dengan kata lain: Bagaimana pelanggan mengetahui tentang rumah makan kita?, Bagaimana mereka membeli makanan dari kita? Bagaimana mereka menerima makanan itu?
          Saluran distribusi rumah makan bisa dibagi jadi dua jenis:

          1. Channel Fisik (Offline / Langsung)
            Untuk interaksi langsung dengan pelanggan.
            • Pelanggan datang langsung ke tempat (dine-in).
            • Pesan langsung untuk dibungkus (take away).
            • Booth atau stand di event/kegiatan (bazar, festival kuliner).
            • Delivery pakai kurir sendiri (rumah makan punya layanan antar
          2. Channel Digital (Online / Tidak Langsung)
            • Untuk menjangkau pelanggan lewat platform digital.
              • Aplikasi pemesanan makanan (GoFood, GrabFood, ShopeeFood).
              • Media sosial (Instagram, TikTok, Facebook) -untuk promosi dan interaksi.
              • Website atau aplikasi sendiri (jika ada).
              • WhatsApp order (pelanggan pesan via chat).
            • Tujuan Saluran Distribusi:
              • Membuat pelanggan tahu rumah makan kita (awareness).
              • Membuat pelanggan mudah pesan makanan (akses).
              • Mengantar makanan ke tangan pelanggan (delivery).

          Gunakan kombinasi saluran fisik (dine-in, take away) dan digital (GoFood, GrabFood, ShopeeFood, website, media sosial) untuk menjangkau pelanggan. Riset Statista (2023) menunjukkan bahwa 74% pelanggan kuliner urban di Asia Tenggara melakukan pemesanan makanan lewat aplikasi delivery setidaknya sekali seminggu. (bersambung).

          Bagi Anda yang mau mendalami ilmu BMC (Business Model Canvas) atau ilmu Manajemen Bisnis yang lainnya, silakan call 0878-5993-3862 atau www.tips-indonesia.com.

          Untuk diskusi lebih lanjut bisa gabung ke group WA TIPS Indonesia

          Office :

          JAKARTA | SURABAYA | MALANG | BALI | PAMEKASAN | MAKASSAR | SEMARANG | BANDUNG | PALANGKARAYA | MEDAN

          Kami Juga Melayani:

          1. Training Motivasi
          2. Outbound
          3. Leadership
          4. Service Excellent
          5. 8 Habit
          6. Hypnosis & Hypnotherapy
          7. ATV
          8. NLP
          9. Pelatihan Security
          10. DII

          Media Sosial Kami yang Lain:

          Website:
          ● www.askansetiabudi.com
          ● www.tips-indonesia.com
          ● www.kaliwaturafting.com

          Instagram:
          ● https://www.instagram.com/outbound.batu
          ● https://www.instagram.com/tips.indonesia

          Facebook:
          ● https://www.facebook.com/askan.setiabudi
          ● https://www.facebook.com/provideroutboundmalangbatu

          Youtube:
          ● https://www.youtube.com/@askansetiabudi
          ● https://www.youtube.com/@outboundbatumurah

          Tiktok:
          ● https://www.tiktok.com/@pusatpengembangansdm
          ● https://www.tiktok.com/@askansetiabudi

        6. Strategi Jitu Manajemen Rumah Makan: Meningkatkan Omzet dan Profit Secara Berkelanjutan

          Strategi Jitu Manajemen Rumah Makan: Meningkatkan Omzet dan Profit Secara Berkelanjutan

          Industri kuliner, khususnya rumah makan, merupakan salah satu yang paling dinamis dan kompetitif di Indonesia. Namun,walau peminatnya banyak, tidak sedikit pengusaha yang mengalami omzet tetap bahkan rugi. Penyebab utamanya kurangnya manajemen bisnis yang baik.

          1. Memahami Target Pasar yang di Tuju

          Keberhasilan bisnis ditentukan oleh riset mengenali kebutuhan konsumen. Tempat makan yang cenderung memiliki target gak jelas yg menawarkan produk “pokoknya laku”, yang akhirnya gak laku.

          Tips mudah menentukan target pasar:

          • Pastikan apakah target market Anda adalah keluarga, mahasiswa, pekerja, atau wisatawan.
          • Kelas ekonomi yang jadi target market menengah keatas, sedang atau menengah kebawah.
          • Kelola menu, harga, dan suasana sesuai dengan karakteristik target market Anda.
          • Bikin strategi marketing yang sesuai dengan target market.

          2. Terapkan Rekayasa Menu

          Rekayasa Menu dapat meningkatkan profit rumah makan. Berikut caranya:

          • Stars
          • Plow horses 
          • Puzzles 
          • Dogs 

          Tips Mudah mengelola menu engineering:

          • Fokus promosikan menu
          • Menaikkan profit menu 
          • Evaluasi harga atau maksimalkan marketing untuk menu 
          • Pertimbangkan menghapus menu 

          3. Kelola Biaya Operasional 

          Di Indonesia, banyak rumah makan yang boros dan manajemen biaya yang buruk.

          Tips Mudah mengatasi biaya makanan:

          • Gunakan resep standar. Aga tidak ada pembengkakan HPP.
          • Bikin catatan pembelian harian dan penggunaan bahan baku.
          • Lakukan First In First Out.

          4. Membangun Tim yang Profesional.

          Bisnis kuliner yang menerapkan training karyawan memiliki tingkat loyalitas pelanggan lebih tinggi.

          Menurut Motivator Askan Setiabudi, yang berpengalaman di dunia kuliner sejak tahun 2000 an, training karyawan adalah hal wajib yang harus ada di setiap Perusahaan khususnya rumah makan.

          Training karyawan Merupakan asah gergaji, yang membuat gergaji lebih baik untuk digunakan sesuai dengan kegunaannya. Karyawan yang tidak asah, akan kehilangan kegunaannya. 

          Tips Mudah agar memiliki tim professional:

          • Lakukan briefing harian dan pelatihan bulanan.
          • Buatlah sistem penilaian kinerja dan bonus tambahan.
          • Lakukan pembinaan minimal sebulan sekali agar tercipta budaya win-win solution.

          5. Pakailah Teknologi dan Sistem yang bisa Terukur

          Teknologi ini sangat bermanfaat

          6. Lakukan Promosi Online

          Media sosial saat ini alat utama untuk menjaga hubungan dengan customer.

          Tips Mudah meningkatkan retensi pelanggan:

          • Ciptakan database pelanggan
          • Buatlah promo Birthday atau loyalty card
          • Bikin konten yang menarik di Sosial Media dan Website.

          7. Lakukan penilaian dan Rencana terus menerus.

          Tips yang bisa dilakukan:

          • Penilaian penjualan per produk.
          • Menghitung ulang margin laba.
          • Pengumpulan data primer kepuasan pelanggan
          • Periksa kinerja karyawan
          • Cek alur dan kondisi keuangan

          Penutup: Kunci Suksesnya Bisnis Ada pada Sistem, Bukan Sekadar Rasa Menu.

          Membuka resto memang sangat mudah. Tapi membuatnya “menghasilkan dan berkesinambungan” butuh system yang matang dan ilmu memanajemen yang harus berkembang. 

          Kami Bisa berkolaborasi dengan lembaga, instansi, atau perusahaan yang ingin menyelenggarakan pelatihan Strategi Jitu Manajemen Rumah Makan dengan pendekatan holistik ini -baik dalam bentuk in-house training, seminar, workshop, outbound atau coaching bernuansa spiritual. 

          Untuk diskusi lebih lanjut bisa gabung ke group WA TIPS Indonesia

          Informasi:
          0878-5993-3862 (Ibu Arin)
          0858-4027-8033 (Ibu Olla)
          0878-3615-2078 (Ibu Dini)
          0895-3718–17600 (Ibu Nadine)
          0895-1481-0211 (Bapak Muchtar)
          0857-5505-9965 (Bapak Rizky)

          Office :

          JAKARTA | SURABAYA | MALANG | BALI | PAMEKASAN | MAKASSAR | SEMARANG | BANDUNG | PALANGKARAYA | MEDAN

          Kami Juga Melayani:

          1. Training Motivasi
          2. Outbound
          3. Leadership
          4. Service Excellent
          5. 8 Habit
          6. Hypnosis & Hypnotherapy
          7. ATV
          8. NLP
          9. Pelatihan Security
          10. DII

          Media Sosial Kami yang Lain:

          Website:
          ● www.askansetiabudi.com
          ● www.tips-indonesia.com
          ● www.kaliwaturafting.com

          Instagram:
          ● https://www.instagram.com/outbound.batu
          ● https://www.instagram.com/tips.indonesia

          Facebook:
          ● https://www.facebook.com/askan.setiabudi
          ● https://www.facebook.com/provideroutboundmalangbatu

          Youtube:
          ● https://www.youtube.com/@askansetiabudi
          ● https://www.youtube.com/@outboundbatumurah

          Tiktok:
          ● https://www.tiktok.com/@pusatpengembangansdm
          ● https://www.tiktok.com/@askansetiabudi

        7. Cara Memulai Belajar Digital Marketing – TIPS Indonesia – 0857-5505-9965

          Cara Memulai Belajar Digital Marketing – TIPS Indonesia – 0857-5505-9965

          Di era serba digital saat ini, digital marketing bukan lagi sekadar pilihan, melainkan kebutuhan. Baik Anda seorang pemilik bisnis, freelancer, mahasiswa, atau siapa pun yang ingin mengembangkan karier di dunia online, memahami dasar-dasar digital marketing adalah langkah awal yang sangat penting.

          Namun, bagi banyak orang, pertanyaan mendasarnya adalah Bagaimana cara memulai belajar digital marketing dari nol? Sebelum masuk ke cara belajar, mari pahami terlebih dahulu pentingnya digital marketing:

          • Jangkauan lebih luas: Iklan dan promosi bisa ditargetkan langsung ke audiens yang spesifik.
          • Efisiensi biaya: Dibandingkan metode konvensional, biaya digital marketing jauh lebih terukur.
          • Hasil yang terukur: Anda bisa melihat data performa iklan secara real-time.
          • Meningkatkan penjualan dan brand awareness: Kampanye digital yang efektif mampu mendongkrak penjualan dan membangun reputasi brand.

          1. Pahami Apa Itu Digital Marketing

          Digital marketing mencakup berbagai strategi dan kanal pemasaran berbasis digital. Seperti memahami apa itu SEO (Search Engine Optimization) agar website atau produk yang Anda promosikan bisa masuk secara natural ke dalam pencarian google. Kemudian bisa juga mencari tahu apa itu SEM.

          Selain itu bisa juga mencari tahu bagaimana marketing di media sosial. Baik dari kontennya maupun deskripsinya. Yang akan membantu Anda dalam menentukan mau konsentrasi kemana dahulu. Karena masing-masing topik tersebut memiliki ilmu yang dalam juga.

          2. Tentukan Tujuan Belajar Anda

          Setiap orang memiliki motivasi berbeda saat mempelajari digital marketing. Berikut beberapa tujuan yang umum:

          • Ingin mempromosikan produk sendiri secara online
          • Ingin menjadi digital marketer profesional (freelancer atau agensi)
          • Ingin meningkatkan penjualan toko online atau UMKM
          • Ingin memahami strategi pemasaran untuk mendukung pekerjaan di perusahaan

          Dengan mengetahui tujuan Anda, proses belajar akan lebih terarah dan efisien.

          3. Mulai dari Dasar: Belajar Teori & Praktik

          Belajar digital marketing tidak cukup hanya dengan teori. Anda harus mempraktikkan langsung apa yang dipelajari. Bisa belajar dari sumber gratis. Manfaatkan sumber gratis seperti artikel dan blog marketing digital, channel YouTube (misalnya Neil Patel, HubSpot, atau bisa digoogle tentang digital marketing). Kursus online gratis seperti Google Digital Garage atau Meta Blueprint. Namun, sumber gratis biasanya bersifat umum dan tidak terstruktur.

          Untuk pembelajaran yang lebih terarah, ikuti workshop digital marketing intensif. Workshop ini cocok untuk Anda yang ingin:

          • Belajar dengan kurikulum terstruktur dari dasar sampai lanjutan
          • Langsung praktik membuat iklan, mengelola media sosial, atau meriset keyword
          • Mendapat bimbingan dari mentor berpengalaman
          • Berjejaring dengan peserta lain yang punya visi sama

          4. Bangun Portofolio Digital Anda

          Setelah belajar, mulai bangun portofolio digital sebagai bukti keahlian. Anda bisa membuat akun media sosial dan coba mengelola kontennya secara profesional, membangun blog pribadi dan menerapkan SEO, mengerjakan proyek kecil untuk UMKM atau teman, menjadi affiliate marketer atau dropshipper sebagai eksperimen nyata. Portofolio ini penting untuk mendapatkan klien, pekerjaan, atau sekadar meningkatkan kepercayaan diri Anda.

          5. Konsisten Belajar dan Ikuti Perkembangan

          Dunia digital marketing sangat dinamis. Algoritma Google, tren media sosial, dan strategi iklan selalu berubah. Maka dari itu ikuti perkembangan berita tentang digital marketing atau ikut dalam komunitas. Terus eksperimen dan evaluasi strategi Anda

          Belajar digital marketing dari nol bukan hal yang mustahil. Dengan niat, waktu, dan strategi yang tepat, Anda bisa menguasai keterampilan ini untuk keperluan pribadi maupun profesional.

          Jangan hanya menonton dan membaca. Ikuti workshop digital marketing yang terbukti membantu peserta berkembang lebih cepat. Dengan bimbingan langsung, studi kasus nyata, dan praktik langsung, Anda akan lebih percaya diri menghadapi dunia digital.

          Informasi:
          0878-5993-3862 (Ibu Arin)
          0858-4027-8033 (Ibu Olla)
          0878-3615-2078 (Ibu Dini)
          0895-3718–17600 (Ibu Nadine)
          0895-1481-0211 (Bapak Muchtar)
          0857-5505-9965 (Bapak Rizky)

          Office :

          JAKARTA | SURABAYA | MALANG | BALI | PAMEKASAN | MAKASSAR

          Kami Juga Melayani:

          1. Training Motivasi
          2. Outbound
          3. Leadership
          4. Service Excellent
          5. 8 Habit
          6. Hypnosis & Hypnotherapy
          7. ATV
          8. NLP
          9. Pelatihan Security
          10. DII

          Media Sosial Kami yang Lain:

          Website:
          ● www.askansetiabudi.com
          ● www.tips-indonesia.com
          ● www.kaliwaturafting.com

          Instagram:
          ● https://www.instagram.com/outbound.batu
          ● https://www.instagram.com/tips.indonesia

          Facebook:
          ● https://www.facebook.com/askan.setiabudi
          ● https://www.facebook.com/provideroutboundmalangbatu

          Youtube:
          ● https://www.youtube.com/@askansetiabudi
          ● https://www.youtube.com/@outboundbatumurah

          Tiktok:
          ● https://www.tiktok.com/@pusatpengembangansdm
          ● https://www.tiktok.com/@askansetiabudi

        8. Strategi Mencetak Pemimpin Masa Depan: Fondasi Perusahaan yang Tangguh dan Mandiri

          Strategi Mencetak Pemimpin Masa Depan: Fondasi Perusahaan yang Tangguh dan Mandiri

          Oleh: Askan Setiabudi
          Trainer & Kosultan Bisnis Nasional

          Di balik setiap perusahaan yang sukses dan berumur panjang, tersembunyi sebuah sistem kaderisasi kepemimpinan yang kuat dan terstruktur. Perusahaan seperti Toyota, Procter & Gamble, dan Unilever mampu bertahan lintas dekade bukan semata karena produk unggul, tetapi karena mereka memiliki sistem pencetak pemimpin internal yang berjalan otomatis -bahkan tanpa perlu kehadiran pemilik atau pendiri mereka.

          Di Indonesia sendiri, banyak perusahaan -khususnya skala menengah dan keluarga- masih mengalami tantangan besar: bisnis mandek ketika pemilik tidak hadir. Ini bukan sekadar isu manajemen, melainkan soal sustainability. Maka, pertanyaan penting yang wajib dijawab oleh setiap founder atau direktur adalah: “Jika hari ini saya berhenti memimpin, apakah perusahaan akan tetap berjalan dengan sehat?”

          Mengapa Kaderisasi Pemimpin Itu Penting?

          Kunci dari organisasi yang agile dan sustainable adalah memiliki pemimpin di setiap level, bukan hanya di pucuk. Riset yang dirilis oleh Global Leadership Forecast (DDI, 2023) menunjukkan bahwa:

          • Hanya 29% perusahaan secara global yang merasa siap menghadapi transisi kepemimpinan.
          • Perusahaan yang memiliki program kaderisasi kepemimpinan memiliki kinerja finansial 1,5 kali lebih baik dari perusahaan yang tidak memilikinya.

          Ini menegaskan bahwa kaderisasi pemimpin bukan sekadar “opsi”, melainkan “syarat” untuk hidupnya perusahaan di masa depan.

          Langkah Strategis Mencetak Pemimpin Internal.

          1. Ciptakan Budaya Organisasi yang Melahirkan Pemimpin.

          Pemimpin tidak muncul dari sistem birokrasi yang tertutup. Ia tumbuh dari budaya organisasi yang menghargai keterbukaan, kolaborasi, dan keberanian mengambil inisiatif.

          Budaya ini bisa dimulai dari:

          • Memberi ruang bagi karyawan menyampaikan ide tanpa takut disalahkan.
          • Menjadikan setiap proyek sebagai laboratorium kepemimpinan.
          • Menghilangkan ketergantungan mutlak pada satu orang pemimpin.
          • Pelatihan Leadership (indoor dan outdoor / outbound)

          Peter Senge dalam bukunya The Fifth Discipline menyebut bahwa organisasi pembelajar (learning organization) adalah tempat terbaik bagi kaderisasi alami, karena setiap individu terdorong tumbuh secara sistemik.

          2. Deteksi Potensi Sejak Dini: Talent Mapping & People Review

          Setiap individu memiliki potensi kepemimpinan yang unik, namun tidak semua potensi terlihat di permukaan. Maka, perusahaan perlu menggunakan metode objektif untuk mengidentifikasi:

          • Growth mindset, berfikir dan berjiwa besar.
          • Kompetensi teknis dan interpersonal skill.
          • Gaya kepemimpinan alami (misal: coaching, directive, democratic).
          • Kemampuan berpikir strategis dan problem solving.
          • Kemampuan komunikasi

          Alat test atau cara yang umum digunakan untuk mengidentifikasi antara lain:

          • DISC, MBTI, atau Gallup StrengthsFinder.
          • Assessment center, termasuk simulasi manajerial, studi kasus, dan wawancara berbasis kompetensi.
          • Nine-box matrix, untuk mengelompokkan potensi dan kinerja secara visual.

          3. Bangun Sistem Pelatihan dan Pengembangan yang Terukur.

          Menurut McKinsey (2023), organisasi yang memiliki sistem pelatihan kepemimpinan yang terstruktur bisa 4x lebih sukses dalam suksesi jabatan, dibanding yang tidak memiliki.

          Sistem kaderisasi kepemimpinan bisa dilakukan dengan cara antara lain:

          • In-class training: Kepemimpinan visioner, komunikasi strategis, manajemen konflik.
          • Coaching & mentoring: Pendampingan langsung oleh senior leader.
          • Stretch assignment: Tugas-tugas baru di luar zona nyaman untuk mengasah resiliensi.
          • Job rotation: Perpindahan antar-divisi agar memiliki perspektif lintas fungsi.

          4. Berani Memberi Wewenang dan Tanggung Jawab

          Menurut Simon Sinek, “Pemimpin besar menciptakan pemimpin lain, bukan pengikut.” Maka, langkah penting berikutnya adalah ‘pemberian kepercayaan’: delegasi tugas dan wewenang secara bertahap.

          Penelitian dari Harvard Business School (2021) menyatakan bahwa manajer yang diberi wewenang penuh lebih cepat berkembang dalam decision-making, menunjukkan kepercayaan diri lebih tinggi, dan memiliki loyalitas lebih besar terhadap organisasi.

          Namun, ini butuh komitmen dari atasan:

          • Tidak micro-manage. Supaya tim yang lagi dikader tidak tergantung pada atasan dan takut dalam mengambil keputusan.
          • Siap menerima kesalahan sebagai bagian dari proses belajar.
          • Membangun sistem kontrol berbasis indikator pencapaian, bukan sekadar kehadiran.

          5. Rancang Suksesi dan Jalur Karier yang Jelas

          Banyak karyawan tidak tumbuh menjadi pemimpin karena tidak tahu ke mana arah kariernya. Maka, perusahaan perlu mendesain ‘leadership succession plan’ dan ‘career pathing’ yang transparan.

          Studi dari CIPD UK (2022) menyebut bahwa perusahaan yang memiliki jalur karier yang jelas, bisa mengalami peningkatan retensi talenta muda hingga 25%.

          Suksesi yang sehat melibatkan beberapa hal berikut ini:

          • Identifikasi posisi kritis. Siapkan kader di posisi ini jauh-jauh hari.
          • Penunjukan successor 1-2 tahun lebih awal.
          • Pelibatan successor dalam pengambilan keputusan secara bertahap.

          Studi Kasus: Unilever dan Kepemimpinan Berbasis Sistem

          Unilever Indonesia dikenal sebagai perusahaan multinasional yang mampu mencetak pemimpin internal secara berkelanjutan. Lewat program Unilever Future Leaders Program (UFLP), perusahaan ini menyiapkan talenta muda menjadi pemimpin operasional dalam waktu 2-3 tahun.

          Program ini menyatukan:

          • Rotasi lintas fungsi.
          • Pelatihan global.
          • Pendampingan oleh senior leader.
          • Evaluasi berkala berbasis KPI dan budaya perusahaan.

          Hasilnya? Banyak direktur dan VP Unilever di Asia berasal dari program internal ini -bukan rekrutmen dari luar.

          Kesimpulan: Investasi Kepemimpinan adalah Warisan Abadi

          Memiliki pemimpin di setiap lini bukan berarti kehilangan kontrol, melainkan memperluas daya jangkau dari visi perusahaan. Perusahaan yang hebat tidak diukur dari siapa pendirinya, melainkan apakah visi pendiri itu tetap hidup, meskipun ia telah tiada.

          Sebagaimana disampaikan oleh John Kotter, profesor Harvard dan pakar perubahan organisasi: “Great leadership is not about brilliance; it’s about building systems where others can lead.”

          Maka, jika Anda seorang founder, direktur, atau pemilik usaha -mulailah hari ini. Cetak pemimpin masa depan. Karena di sanalah letak keberlangsungan perusahaan Anda.

          Bagi Anda yang mau menjalankan program-program kaderisasi Leadership di perusahaan Anda, silakan hubungi: 081-334-664-876 atau www.askansetiabudi.com, www.tips-indonesia.com, www.outboundindonesia.com.

          Untuk diskusi lebih lanjut bisa gabung ke group WA TIPS Indonesia

          Informasi:
          0878-5993-3862 (Ibu Arin)
          0858-4027-8033 (Ibu Olla)
          0878-3615-2078 (Ibu Dini)
          0895-3718–17600 (Ibu Nadine)
          0895-1481-0211 (Bapak Muchtar)
          0857-5505-9965 (Bapak Rizky)

          Office :

          JAKARTA | SURABAYA | MALANG | BALI | PAMEKASAN | MAKASSAR | SEMARANG | BANDUNG | PALANGKARAYA | MEDAN

          Kami Juga Melayani:

          1. Training Motivasi
          2. Outbound
          3. Leadership
          4. Service Excellent
          5. 8 Habit
          6. Hypnosis & Hypnotherapy
          7. ATV
          8. NLP
          9. Pelatihan Security
          10. DII

          Media Sosial Kami yang Lain:

          Website:
          ● www.askansetiabudi.com
          ● www.tips-indonesia.com
          ● www.kaliwaturafting.com

          Instagram:
          ● https://www.instagram.com/outbound.batu
          ● https://www.instagram.com/tips.indonesia

          Facebook:
          ● https://www.facebook.com/askan.setiabudi
          ● https://www.facebook.com/provideroutboundmalangbatu

          Youtube:
          ● https://www.youtube.com/@askansetiabudi
          ● https://www.youtube.com/@outboundbatumurah

          Tiktok:
          ● https://www.tiktok.com/@pusatpengembangansdm
          ● https://www.tiktok.com/@askansetiabudi